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不良资产的会计管理措施

作者:上海讨债 发布时间:2021-11-25 13:20:09点击:
不良资产就像是一道伴随着企业成长发展的影子,企业都不可避免的会有不良资产的问题。如何避免和合理的处置不良资产是企业成长和发展中面对的重要挑战之一。企业在处理不良资产时候还要遵循一定的会计管理原则,即市场化、专业化和公开化的会计管理原则。企业的不良资产问题如果长时间的得不到合理的解决,就会对企业的发展造成严重的影响,非常不利于企业的可持续发展之路。在当前的企业发展环境中,市场的资本化程度越来越高,企业的现代化改制也在火热的开展,如果企业的管理人员对不良资产的处理措施提高重视程度,就会使企业在现在的市场环境中丧失竞争力,最终退出市场也是极有可能的。所以在现在的市场化大环境中,企业的管理层要高度重视不良资产的处理,加强对不良资产处理的思想觉悟,企业的财务人员也要对不良资产的会计管理处理方法进行多层面的创新活动。这样不良资产对企业的负面影响才能够得到合理的控制,保证了企业的可持续发展。   1.实物资产股权化   为了盘活企业的不良资产,降低企业所面临的金融风险,可以尝试将实物资产股权化。这样股权化的资产不仅可以降低以物抵债带来的风险,同时可以带来一定的收益,将企业不良资产盘活。虽然这样做会带来新的风险,但是只要通过合理的法律渠道建立有效的资产管理制度,就能最大限度的利用股权化的实物资产,为企业带来效益,降低企业的成本或减少企业亏损。在国内有中国华融资产管理有限公司针对不良资产的运作,采用的基本上就是剥离企业或银行的不良资产,然后采用企业重组和资产证券化这两种基本方法对不良资产进行了处置。这样的方法也逐渐在国内的各大企业公司中使用。但是虽然降低了企业的风险,但是不代表这就能为企业带来实质性质的生产收益,这是一种会计管理的账面处理方法,将债券转化成股权,是有利于企业的经济效益最大化的一种方式。这是一点需要注意的方面。   2.债权实物化   债权实物化是一种“以物抵债”的方式,但这种方式实际上并不利于企业不良资产的处置。这里“以物抵债”的根本目的其实是实现企业的债权,将不良资产的损失降低到最小。这种方式其实是先将债权盘活,以物抵债,成为企业托管的实物,然后依照上一条所述的那样,将实物股权化。整个的过程就完成了债权向股权的转变,总体上来说是可以降低企业的债权风险,也有利于减少企业不良资产的损失。但是基于以物抵债本身这种方法,它有自身固有的风险,这种系统风险也是无法化解的。当然风险和收益是相辅相成的,没有无风险的收益。在企业资产管理的过程中,无非是如何确定从最小的风险中获取最大的收益。以物抵债的风险收益程度完全符合企业资产管理的需求。   3.加强资本市场建设   在处理不良资产的过程中,资本市场的全面建设将起到重要的作用。首先,也是最基本与最重要的一点,加强产权制度改革。明晰的产权有利于企业的现代化改革。完善产权制度本身这项举措无论是对企业还是对国家都有很大的福利效益,这一点在科斯定理中已经完善的呈现出来了。所以在实践中,按照规定建立合理的法人治理结构和严格的公司内部控制制度,完善企业的现代化改制进程都有利于企业的不良资产处理。其次,企业可以拿出来部分资金成立企业的不良资产管理和重组基金。这部分基金就可以专门用于盘活企业的不良资产,用于企业资产重组与改造。及早设立这种基金也是为了适应现代资本市场的改革和现代企业的建设与改造。最后,实践告诉我们,企业应该连续不断的培养新的购买群体,挖掘潜在的客户,这样才能促使企业从困境中走出来,摆脱不良资产带来的负面效应,为企业适应资本市场化做出努力。   4.其他的应对策略   除了以上的措施以外,还有一些其他的方法和策略用于应对不良资产的处置。比如说,企业自身可以先进行全面的调查,调查出有多少还没有处理的不良资产,然后针对不同形式和不同程度的不良资产进行分类,分别选出合理的处理方法进行批量处理。   通过完善法律法规与政策,借助法律法规的强有效的约束力来规范企业的生产管理行为和管理者的行为。实践证明这是一种有效的方法。大多数的发达国家在立法层面对企业不良资产的管理处置方法有着较充分的说明与规范。从这一点来看,我国在这一层面上的法律制度还是有待完善的。   在企业某个项目的实施之前先进行预测和评估,当进行了专业的项目必要性分析和可行性评估之后,如果这个项目有投资价值,能够保证企业资金的价值和有效投资的话,就可进行投资。在具有一定科学性和经济性的分析之上建立的投资项目就能够在一定程度上保证了项目投资的有效性和价值性,这样就能够在一定程度上减少不良资产的产生。   在采购工作进行的时候也要保证采购的材料等适合企业的发展,不能没有任何计划的随意购买,这样不符合企业实际情况的大量购买,会导致企业的存货堆积,生产成本增大,不利于企业的发展。如果某个企业的产品已经出现问题或者停产,而生产该种产品的生产材料还大量囤积,这样毫无疑问就产生了不良资产。所以在管理采购工作的时候一定要适应企业的实际情况和发展状况。
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